1月31日，咸寧集團召開2023年務虛工作會，會議由咸寧集團副總經理駱威主持，集團領導、子公司班子成員參加會議。

      根據集團總部“主業突出，經營為王”的要求，為圓滿完成2023年經營目標任務，各版塊負責人圍繞各分線年度工作計劃及各季度重點工作，具體闡述“做什么、怎么做”，確定了全年的工作思路和重點。

      會上，子公司以挖增量創收益、謀發展保長遠、降包袱保安全、強服務增口碑、強隊伍聚人才為原則，以目標清晰、重點突出、措施有效、獎懲分明為抓手，制定了2023年的工作方案，并在研學、酒店、二銷、培訓等方面提出了可行的意見和建議;綜合板塊從“內部改革”、“流程規范”、“人力資源”、“績效優化”等方面著手，以服務經營生產為核心，對2023年內控管理工作進行安排。公司班子成員對當并對公司當前的經營生產形勢作了簡要分析，并結合各自分管工作進行了細致部署。

      在聽取交流發言后，駱威強調，2023年工作要緊緊圍繞集團發展戰略，從“對外”和“對內”兩方面著手，在營銷、規劃、項目落地、資產與財務、人力資源等方面開展工作，以“整合資產，輕裝上陣，全面推進咸寧集團市場化改革”為中心，全力以赴抓經營，力爭2023年完成營業收入5000萬元的經營目標。